阿米巴经营模式构建实战训练营

【 讲师：安东 】

 【参加对象】   企业董事长、总经理、副总经理、生产部门总负责人、财务总监等

   课程背景curriculum background                                  

l  走进阿米巴

 “阿米巴”(Amoeba)在拉丁语中是单个原生体的意思，属原生动物变形虫科，虫体赤裸而柔软，其身体可以向各个方向伸出伪足，使形体变化不定，故而得名“变形虫”。变形虫最大的特性是能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。这种生物由于其极强的适应能力，在地球上存在了几十亿年，是地球上最古老，最具生命力和延续性的生物。在阿米巴经营方式下，企业组织也可以随着外部环境变化而不断“变形”，调整到最佳状态，即能适应市场变化的灵活组织。

阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫独创的经营模式，稻盛和夫创建了两家世界500强企业--京瓷和第二电信（KDDI），正是阿米巴经营模式让这两家企业茁壮成长长盛不衰，京瓷更是创造了神话一般的业绩--50余年从不亏损，越是经济危机越是大发展；2010年2月1日出任破产重建的日航董事长，到2011年3月底共424天，稻盛和夫任破产重组的前世界500强日本航空公司（JAL）总裁，把阿米巴经营模式导入日航，使日航起死回 生。

阿米巴经营模式已经被众多行业和企业证明是行之有效的。其特征既非常适合国内企业经营的需求，又由于其文化的特殊性，导入中国并不能原样照搬，需要找到适合中国国情的模式。

本课程的内容成功经过了管理咨询项目的实战检验，并结合大量企业案例，是国内少有的阿米巴实战导入的课程！

   课程大纲curriculum introduction                                 

第一篇 创造高收益

第一章 经营目标与费用预算

第一节 了解不同企业的财务核算

成本中心收入的界定、统计规则的确定

各成本、费用的详细科目与定义

第二节 阿米巴经营目标的制定

财务历史数据在目标制订中的应用

运用SWOT分析历史数据，找出改善数据的方法

企业战略在目标制订中的应用

制定适合不同形态阿米巴的经营目标

案例解析

第三节 阿米巴的成本费用控制

阿米巴核心数据确立

费用降低的改善源泉

如何持续将费用控制有效

 案例讨论

第四节 单位时间核算制度

为何需要单位时间核算制度

单位时间核算如何在经营上运用

单位时间核算的特点

第五节 经营会计报表

经营会计与个管理会计的区别和联系

经营会计报表科目说明

     如何运用经营会计报表来监控经营过程

案例讨论

第二章 内部交易引发阿米巴之间竞争

第一节 市场机制引入制造现场

销售巴与生产巴之间的利润划分

价格的决定因素

利润来源

培养全员市场意识

如何实现阿米巴之间内部交易

第二节 企业的经营之本

阿米巴如何确保自身利润点

领导者肩负着决定各自阿米巴存亡的使命

如何同外部交易

学会跳出阿米巴框框思考

第三节 内部定价的方法

内部定价的四种方法

        内部产品交易定价方法

内部有偿服务定价方法

第三章 阿米巴的具体实施

第一节 阿米巴组织建设

根据企业规模和组织架构确立阿米巴级数

阿米巴推行委员会成立

阿米巴推行委员会成立授权管理和监察机制

阿米巴运行模式和现行信息系统调整

阿米巴单位时间核算表单的收集管理改善

阿米巴经营PDCA循环改善现场

案例实操

第二节 阿米巴组织变革和重新定位

阿米巴的分合的原则

公共资源部门如何导入阿米巴

总部与阿米巴之间的分工与配合

第二篇构建高绩效组织

第四章 阿米巴组织划分

第一节 阿米巴组织的划分

传统企业组织模式的优缺点

成立阿米巴的三个前提条件

阿米巴组织细分的四个条件

划分阿米巴的五个纬度

第二节 阿米巴组织绩效

阿米巴的财务核算的形态方式

利润巴与成本巴的本质与优劣

阿米巴组织绩效的实施办法

第三节 阿米巴激励办法

        阿米巴经营的五大目的

阿米巴的薪酬激励机制

阿米巴团队奖金激励机制

阿米巴的人才培养机制

第三篇哲学培养接班人

第五章 认识阿米巴

第一节 何为阿米巴

阿米巴何意

阿米巴商业中的定义

第二节 阿米巴经营基本特征和基本条件

阿米巴经营最根本目的

实现阿米巴经营的基本条件

第三节 阿米巴经营目的

全员参与

培养目标意识

高度透明的经营

自上而下和自下而上的整合

培养领导人

第六章 经营哲学

第一节 经营为何需要哲学

企业经营的术和道是什么？如何以术御道

如何正确思考

作为人，何为正确为一切事物判断的基准

经营需要哲学的三个原因

第二节 成功方程式

付出不亚于任何人的努力

简单的招式反复练就是绝招

第三节 应该成为什么样的人

人类历史的变迁

共生和利他观念

成为一位优秀的领导人必备

实战练习

  讲师简介lecturer synopsis                                     

安东(高端讲师/咨询师)——专注于阿米巴经营

阿米巴经营模式构建与运营管理推动专家

阿米巴经营与中国企业经营相结合的实践先行者

阿米巴经营主要用于生产/品质/销售/技术推动者

中国式阿米巴经营落地实践管理大师

教育经历

安东老师，1972年出生于安徽铜陵市，42岁，常住深圳，北京大学民营经济研究院本科毕业，电子科学与技术，高级工商管理。

工作经历

1995-2000 康舒电子集团  TPE（产品测试工程师），品管部课长

2000-2002 世界五百强飞利浦集团  品质部副理

2002-2009 世界五百强光宝集团  品管部资深课长，制造部副理

2009-2014 可立克股份集团  制造中心总监

安东老师长期从事技术、品质管理、生产管理等工作19年，工作过的企业涉及台资、荷兰企业、民营企业，十年世界五百强品质/生产管理经验，是国内有较大影响力的阿米巴经营模式和运营管理实践专家，长期以来都在研究稻盛和夫所创造的阿米巴经营管理系统。

安东老师，是光宝集团SBU（阿米巴前身）主要推进者，是可立克集团公司阿米巴倡导者/主导执行负责人，负责公司的阿米巴各项推行：

1．员工观念的培育——从经营者角度考虑追求全体员工物质和精神两方面幸福；从员工角度要追求作为人，何为正确的哲学观念，让每位员工都成为经营者。

2．成本管理——让员工知晓财务数据背后的经营问题, 找出数据差异的根源予以解决和控制；经营者需有销售最大化，费用最小化的思维始终坚持运营。

3．组织架构的水平和垂直整合——独立核算的组织(阿米巴)；需要全员参与经营；透明化的管理；培养优秀领导人。

4．单位时间核算制度衡量绩效，让各阿米巴内部展开竞争——制造现场的市场机制；培养市场意识；提高企业内部竞争力。

5．阿米巴运行中的检讨机制——建立阿米巴会议，分析单位时间核算实绩，指导阿米巴领导人的正确逻辑；年度计划制定，让员工知道方向，切身体会到经营的乐趣等。

阿米巴介绍

所谓阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照小企业、小商店的方式进行独立经营。

以各个“阿米巴”为核心，自行制订经营计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，全员参与经营。实施阿米巴经营模式结合中国本土文化能很好地将市场竞争压力传导给全员，解决员工的动力问题!

授课特点

确保阿米巴经营模式落地，通俗易懂，能迅速运用到工作中；案例全部来源于工作和实践经验，让学员更好地理解掌握；将研讨、发表、游戏有效结合，注重学员参与；讲课生动，充满煽动性和感染力。

培训课题

《阿米巴经营模式构建实战》《阿米巴经营哲学》《阿米巴会计与单位时间核算制》《阿米巴经营模式之--生产阿米巴》《阿米巴经营模式之—品质阿米巴》《阿米巴经营模式之—销售阿米巴》《阿米巴经营模式之—技术阿米巴》

服务客户

荷兰飞利浦集团、台湾光宝集团（台湾三宝）、康舒电子科技集团、可立克股份集团、雷崴电子有限公司、深圳三诺电子集团有限公司、东莞金万电业有限公司、东莞优利德电子有限公司、深圳市国威源科技有限公司、深圳泰丰科技集团有限公司、广东科旺电源设备有限公司，广东文宏集团、香港骏业集团、浙江卓力电器、东莞太阳诱电集团、东莞华南印刷（香港）有限公司、东莞华智彩印包装有限公司、湖北兴化股份有限公司、湖南商康医药电子、广州颐和软件有限公司、宁波福得机械有限公司、东莞锦瑟集团、宝鸡耀昇集团有限公司等。公司、森源酒店家具集团等。