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A-08 高效执行力铸造
 

高效执行力铸造

【 讲师:王一恒】

(实战派企业管理导师、中层问题解决专家)

【参加对象】   企业各级管理者

   课程背景curriculum background                                    

高层缺乏执行上大格局的开拓思维、中层缺乏高绩效团队建设的执行行动、基层缺乏步步到位的执行行为……世界在变,我们变了什么?我们天天喊的执行力在那里?

·       为什么团队目标制定之后,团队成员不能全力以赴、不折不扣地执行?

·       为什么团队里看起来比较负责任,但总感觉到不能真正地负责任到位?

·       为什么团队常出现低效、推诿而导致目标计划无法实现?

·       为什么团队成员的个人素质不错,但团队整体执行力却不强?

·       为什么市场环境很好,企业却不能抓住机会实现快速发展?

本课程以新观念针对新形势,站在管理学、人性学、心理学等角度直击当前执行力的困境,与您共同走向与时俱进的升级年代。

 

 

   课程收益curriculum income                                          

²  从内质阐述执行力,领悟什么是高效执行力

²  掌握执行的要素和核心流程,增强执行观念

²  改善员工完成任务的态度、方法,有效提升执行力

²  帮助中高层主管提升优质领导与贯彻管理能力

²  带您透析执行力的本质,从而提升核心竞争力

²  克服心理惰性,挖掘工作潜力,建立积极的工作态度和工作面貌,提高事业激情和工作动力

²  全面提升带团队能力

 

   课程大纲curriculum introduction                                 

第一讲:如何正确领悟执行力

1、   企业为什么需要执行力?

2、   透析企业运作的特性

{  企业中最大的危害就是失败成本的存在

{  失败成本的三大来源

{  如何运用剪刀差原理规避企业失败成本

{  实现企业目标的乘法原理(目标要素)

3、   什么是执行力?

4、   执行力不佳的8大原因

{  员工职业化素质欠缺(案例:北方某超市的工作人员的场景)

{  缺乏监督落实

{  组织内部沟通不畅

{  工作过程过于烦琐(案例:招商银行的一段插曲)

{  管理者没有做到以身作则(案例:南方一制造企业车间的一幕)

{  管理者没有常抓不懈

{  出台管理制度不严谨

第二讲:如何强化执行力

1、   注:企业高度看高层、力度看中层、深度看基层

2、   强化执行力的三大根源

{  第一根源:用果因关系代替因果关系(从改变心态\观念做起,案例故事分析)

{  第二根源:不是方法决定目标,而是目标决定方法

{  第三根源:速度观念,在行动中追求完美

3、   执行力强化首先从管理自己开始(让执行变的高效)

{  管理自己的时间  (涉及时间管理内容))

4、   领导者如何提升执行力

{  如何有效授权  (涉及到授权内容)

{  如何有效沟通  (沟通才能下属认可)

第三讲:提升执行力的第一步:简单、服从、重复

1、   如何化繁为简?

{  第一方法:做客户所需要的

{  第二方法:做事情要明明白白

{  第三方法:建立系统,标准化运作

{  第四方法:先流程,再结构,再制度(案例:沃尔玛的日出日落原则)

2、   如何做到服从?   (强大的服从才有强大执行力)视频国庆阅兵

{  企业应该先服从执行,后执行下创造

3、   如何才叫有效重复

{  服从的原则:凡是正式决定都是对的

{  如何有效培养员工的服从性(案例:华为的狼性)

{  服从目标  (瞄准目标,决不放弃)

{  服从领导

{  服从变化

{  服从结果

第四讲:提升执行力的第二步:为结果找对策

1、   结果来自过程,过程要的是步步为赢

{  步步为赢,要的是时时找对策(案例:一个酒店工作人员的服务)

2、   如何用先进的工具找对策

{  头脑风暴的种类

{  开启智慧之门,运用创造性思维

3、   头脑风暴游戏规则的把控

第五讲:提升执行力的第三步:检查与督导

1、   执行力不是做出来的,而是检查出来的(案例:国美的考核机制)

2、   人们只做你检查的,而不做你希望的

3、   检查的手段:在执行任务的人身上按装一个按钮

{  按钮1   余额控制量化技术

{  按钮2   民主评议法

{  按钮3   量化频率

{  按钮4   如何跨越执行的围墙

{  按钮5   把训练当作做比赛

第六讲:执行力的升华:执行文化的归结

第一天 建设以强化执行力为前提的奖罚体系与系统文化

第二天 如何构建执行文化6大要点

第三天 超强执行力的人的共同特性

第四天 如何培养执行习惯

 

  讲师简介lecturer synopsis                                     

王一恒老师简介

清华大学工商班、清华大学财经班、上海复旦经管班、香港财经学院、山东财经大学、华中科技大学、西南财经大学、中山大学、南京理工大学等国内著名大学的经理人课题主讲专家,先后担任中国职业经理人认证委员会委员、中国企业家协会,陕西企业家协会、宁波企业家协会等国务院企业扶持项目特邀专家,致力于人力资源开发与中层问题领域的研究和解决。曾为英特尔、西门子、日立、奇瑞、蒙牛、伊利、北车、南车、国药、三九、中美史克、富力地产等国内顶尖企业提供培训咨询服务,高度的专业和专注使一恒老师赢得了各界人士的一致好评。

一恒老师曾任浙江钱江集团人力资源经理、中外合资上海画佳电子常务副总,负责全面运作和人员选拔,后投资创办实业和外贸制造公司从事领导管理工作,任职期间并进修了管理学硕士,有深厚的理论功底和丰富的实战经验。

【授课风格】

实战本色:16年职场实战经验,从执行层到决策层,坐在老板位置看中层,领导是怎么想的?站在中层位置看自己,是应该如何做?直接解决职场工作中的各种困惑与疑难,以西方的管理思维为基调,用中国的智慧为延伸。

激情互动:结合中国人心理特质,糅合新颖刺激的活动与游戏、深刻警醒的寓言故事、小组讨论、角色扮演、案例分析、脑力激荡等多种先进训练手法,激情幽默、互动体验,让学员通过切身体验和领悟主动学习,从而牢固掌握训练知识与技能点。     

【授课及咨询经历】

授课:      公开课程500多场,内训1200多场

   参与咨询:  浙江康嘉电子有限公司(薪资设计)

北京阔利达集团(人力资源构架\岗位设计)

河南西排集团(家族企业治理)

台州万邦鞋业有限公司(组织结构设计)

西安昌盛集团(人力资源构架)

【服务过的企业】

【世界五百强】中石化、国家电网、中国移动通信、农业银行、中国银行、中南电力、英特尔、中信银行、中国电信、住商肥料(日企住友商事)、河北钢铁集团、中粮集团、交通银行、渣打银行、西门子、中国电信天翼阅读等

【政府高校】清华大学继续教育学院、清华大学工商班、清华大学财经班、上海复旦经管班、香港财经学院、华中科技大学、西南财经大学、中山大学、南京理工大学、山东财经大学、杭州财经大学、香港总裁研修班、贵州省国际国内关系公共协会、苏州企业局、陕西省中小企业局、宁波企业局、杭州城市规划设计、如东县住房和城乡建设局、广东教育局等

【中国五百强】

中国交通建设股份、中国神华能源股份有限公司、联想集团有限公司中国冶金科工股份有限公司、宝山钢铁股份有限公司、中国铝业股份有限公司、国药控股股份有限公司、河北钢铁股份有限公司、苏宁云商集团股份有限公司、中国南方航空股份有限公司、中国南车股份有限公司、中国国际航空股份有限公司、中国北车股份有限公司、长城科技股份有限公司、保利房地产(集团)股份有限公司、武汉钢铁股份有限公司、TCL集团股份有限公司中兴通讯股份有限公司、上海医药集团股份有限公司、新兴铸管股份有限公司、长城汽车股份有限公司、神州数码控股有限公司内蒙古伊利实业集团股份有限公司、中国蒙牛乳业有限公司华润电力控股有限公司、景洪电力局、汕尾电力局、浙江浙能电力股份有限公司、三一重工股份有限公司、中联重科股份有限公司、九州通医药集团股份有限公司、老凤祥股份有限公司、中储发展股份有限公司、广州富力地产股份有限公司、东风汽车集团股份有限公司、创维数码控股有限公司一致药业股份有限公司、际华集团股份有限公司、阳泉煤业(集团)股份有限公司、河南神火煤电股份有限公司、国投电力控股股份有限公司、五菱汽车集团控股有限公司、康佳集团股份有限公司、北京首钢股份有限公司、天合光能有限公司、哈药集团股份有限公司、唐山荣盛房地产发展股份有限公司、鲁西化工集团股份有限公司、浙江巨化集团、宁波东方集团、杭州荣盛房地产发展股份有限公司、广东韶能集团等等

【上市及知名企业】上海万象、江森自控、荣盛石化、广州国药、湖州森赫电梯、湖北芝友机电、漯河银鸽实业、福建青山纸业、江西上饶晶科、中国北车、中国南车、广汽丰田、常州天合光能、柳州五菱、天卓传媒、中储股份、日立(日资)、东丽纤维研究所(日资)、湘江关西(日资)、青岛住商肥料(日资)、青和饲料、巴塞利亚药业(瑞士)、海航(北京)、国航(天津)、中青旅(国企)、河南平煤神马(煤矿业)、河南省第二电力火建设、河南天方药业、河南统一集团、河南神火、河南华润集团、河南宇通集团、河南天明集团、河南许继集团、河南电子科持集团第二十七研究所、深圳华强集团、新乡大北农、河南新航集团、新乡电力局、河南征云置业、焦作体检中心、河南IBMG国际商业管理集团、许昌一峰实业、周口邮政、洛阳洛钢集团、河南恒通化工、河南三九药业、东航(郑州)、安阳钢铁、云南驰宏(锌锗矿业)、新郑机场、中国旭阳化工、大唐集团(电力企业,国内排名前三位)、科士达科技、万仕杰地毯(国内地毯行业前三)、青岛华谊家具、华仪电器、广东恩智浦半导体、东航(长春)、沙角C电厂、奇瑞汽车、福清核工业二三公司、绍兴三花、北京海程邦达物流、新航集团、恒力化纤、仁和药业、华瑞制药、瑞华中亚物流、华立集团、百丽国际、北京居美家居、意大利蜜蜂瓷砖、德夫曼橱具、诺基亚、珠海和佳医疗设备、沈阳机场、中美史克、三九集团、青山化工、华北制药、恒瑞医药、天丰钢铁、国丰钢铁、湖南高速公路投资、福建九州高速公路投资、捷安信达软件公司、武汉盛天信息科技、保定涞源矿业、山重融资租凭、诺力机械、杭州士兰集成、上海易溯信息科技、杭州都市丽人、金六福珠宝、上海石库门酿酒、台州信质机电、深圳快运通物流、贵阳振华集团、济南华源生物科技、亚太中慧(农牧食品业排名第一)、上海浦东电信、葛兰素史克、德力西、阿里百度河南、大连华信、广东松发陶瓷、重庆西南水泥、深圳天珑移动技术股份、安康学院、上海盛康医药、上海六洲科技、杭州百年翠丽(欧洲品牌建材)、浙江九洲医药台州公司、四川奕新实业

 

 


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